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2014-01-10 2407次浏览 分类:集团新闻  来源:本站

2011年工作总结暨先进表彰会上总裁兰锋指出——

1月16日,公司2011年工作总结暨先进表彰会和2012年团拜会在洋溢着浓浓喜庆氛围的中凰酒店举行,全体员工参加。会议由集团公司总裁助理高琼华主持。

首先,兰锋总裁全面总结和回顾了公司2011年的发展情况。他说,2011年集团公司销售额突破三亿大关,同比增长20%,美中不足的是,未能完成年初设定的增长30%的目标。他认为,2011年主要有四方面因素给公司的发展带来了巨大阻碍:一是原材料三七价格一路飙升,给营销带来了很大的压力;二是公司主打产品“理洫王”牌血塞通软胶囊被剔除很多市场的医保目录,给销售工作造成了巨大阻碍;三是药品招投标呈现出不断向下趋势,使得公司毛利润空间压缩;四是产品结构单一,总体增长主要源于“理洫王”牌血塞通软胶囊。

兰锋介绍说,虽然2011年公司遇到了巨大的困难,但还是在很多方面取得了重大突破。科研方面:完成“理洫王”牌血塞通软胶囊FDAI期临床研究,并启动II期FDA注册工作“理洫王”牌血塞通软胶囊增加适应症研究开发取得进展,完成血塞通软胶囊治疗眼底静脉栓塞临床新适应症的注册申请,并获得受理通知书;完成血塞通软胶囊上市后480例病例再评价工作。基建方面:基建项目初步完成,中凰酒店顺利结束试营业正式运营。立项方面:申请项目11个,其中6个获得批准,虽与目标尚有差距,但成绩还算令人满意。薪资制度方面:2011年,公司挺住各方面压力实施薪资调整,初见成效,但是离实现80%员工收入增长的目标仍有一定距离,2012还需继续努力,制定更科学的考核方案和薪资制度。

兰锋接着指出,2012年的目标将更具有挑战性,销售额要再上一个台阶,这就必须在扩大销售收入的同时,合理管控财务成本;必须从现有生产成本考虑,制定科学的三七采购方案;必须优化资本结构,而要优化资本结构就要解决以下三个问题:产品结构过于单一,整体盈利水平不理想和科研力量尚有不足。

兰锋强调指出,2011年在全体员工的共同努力下,公司虽挺过难关,取得了一些成绩,但在资源整合、战略方向上把握得还不够好,所以2012年要坚决贯彻“整合资源、聚焦突围”的战略。希望全体员工在新的一年里,坚定信心,迎接挑战,促使公司的各项发展迈上新台阶。

最后,总裁兰锋、副总裁蓝磊、总裁助理兼总裁办主任高琼华分别为项目部、基建部、证劵部3个先进集体,肖立忠、方松等4名先进管理者,邓勇华、王长春等30名先进个人颁奖。