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2013-05-17 1308次浏览 分类:集团新闻  来源:

年会现场,热闹非凡

总裁兰锋致辞

2013年2月6日下午,中凰酒店五楼宴客厅内热闹非凡。圣火药业(集团)有限公司2012年度工作会议暨先进表彰大会在这里召开。集团公司及其个子公司的全体员工在这里欢聚一堂,总结过去,展望未来。

会议开始,集团公司总裁向大家致辞。他首先对过去一年的工作进行了总结和回顾,提出了公司目前存在的困境以及存在的问题,并对公司未来的发展方向给予了展望,对2013年的工作重点做出指示。最后,他对在座的全体员工提出了期望和要求。
回顾:

2012年,在困境中生存,在压力中成长

兰锋总裁首先对公司2012年度全年的工作进行了总结。分别对生产部门、研发部门、药品事业部、石林圣火公司、中凰酒店等各部门的工作进行了回顾和总结。向全体员工报告了集团公司全年的发货情况、销售收入、主营业务收入、利润等各个指标和经营状况。

兰锋指出,2012年对于圣火公司是充满挑战的压力的一年。首先,由于自2012年3月份以来,公司的主要原材料三七经过了一波比较大的涨幅,从平均价格580元,飙升至最高1000元左右的水平,成本的大幅增加,急剧压缩着公司的生存空间,导致公司主营业务形成了一定幅度的亏损。其次,自2008年金融危机以来,银行银根紧缩,贷款政策调整,导致公司很难贷到一年以上的长期贷款,而只能转向一年内的短期贷款,增加了公司资金链和现金流的压力。第三,由于石林板块已经进行了持续3年的投入,目前还仅仅局限于农业种植以及动物养殖方面。目前仍处于投入的阶段,大量的投入都还未能产生效益。内忧外患使得公司的生存空间越来越小,各方压力让我们每天都处于焦虑之中。

可是,在如此恶劣的生存环境下,圣火还是艰难的走过来了。

省内销售部表演抓钱舞
医学市场部的配音节目
肖洪演唱《向往神鹰》
兰锋在会上特别感谢了几个部门作出的努力。首先,特别感谢药品事业部在回笼资金,药品销售,收入成本等各方面作出的努力和给予的巨大支持。其次,特别感谢生产管理中心这一年为公司节约成本作出的各项努力。从整个生产运行的状况看,2012年所强调的外部压力所带给我们的成本压力,迫使我们做出了很多更严厉更严格的措施,包括对存货周转率等等周期性管理的办法。在2012年通过这些方法和管制等措施的执行,在整个2012年下半年,生产部门通过各种手段降低生产成本,这也为避免扩大亏损也做出了突出的贡献。兰锋表示,在新的一年生产部门的同事 ,围绕几个核心关键点的指标,继续发挥2012年的作风,积极提升管理水平,做好公司坚固的后盾。

现状:

产品结构单一,核心竞争力不足

兰锋分析道,目前公司存在的问题有以下几个方面:

1、产品结构比较单一。公司的主要销售收入仍然来自于血塞通软胶囊。血塞通软胶囊从99年获得批准至今,已经走过了接近14 个年头,这样的一个品种,一旦国家的医保、基药价格政策发生不利于我们的风吹草动,企业的经营会变得非常困难。

2、研发水平不够。兰锋谈到,虽然我们现在已经是高新技术企业,如果放到10年前来看,当时我们拥有的产品和设备,是完成担得起这个称号的。可如今10多年过去了,我们目前的研发水平和研发成果,已经愧对这个称号了。虽然过去我们研发部的同事一直在推进技术进步,包括血塞通新增适应症的研发、三七素研发、胃定康研发、黄藤素原料药的合成,前列腺疾病药品的研发等等。但目前研发的状况就像一个气球,里面装满了水,东西很多很充实,可是都没有形成一个有效的突破口。希望研发部门的同事,在2013年的工作中争取取得突破,特别是三七素的研发在2013年取得实质性突破,以增强我们公司的核心竞争力。

3、石林公司的投入。作为公司产业链扩展延伸的重头戏——三七立体化栽培也是我们2012年工作的重点。过去三年三七带给我们的压力以及无数经验表明,我们必须把我们的第一车间建到我们的农业基地上来,我们必须围绕公司的主营业务发展一条主产业链,在目前竞争激烈的环境下才有足够的抵抗风险的能力,也是我们提升核心竞争力的关键所在。

副总裁蓝磊(中)携药品事业部大跳骑马舞

三七立体化栽培这个项目是获得国家发改委新兴产业扶持项目资金的。专家和官员对此寄予了很大期望。但抓住了一个新鲜的项目,一个带有前瞻性的项目的同时,一定要谋定而后动,才可以一击即中,获得成功。


展望:
以利润为导向,调整市场结构

最后,兰锋对2013年以及未来几年的工作做了展望,并对各位同事提出了几点要求。

1、调整市场结构,确保公司利润

兰锋谈到,2013年并没有下达更高的销售利润以及其他各方面的指标,是基于目前的外部环境还是处于一个严峻的环境的前提下。2013年的工作重点是在目前恶劣的环境下,要实现扭亏为盈,并达到相当数量的利润率。我们在目前整体销售收入不变的前提下,要达到这样的指标,唯一的手段就是调整整体的销售收入的结构。在目前整体销售的盘子中,提升毛利润较高的市场的销售收入占比,集中资源和精力,将重点转移到这些市场当中来。

2、保证资金链安全

2013年,公司最大的挑战就是资金链的安全。在2013年所对整个资金安全的问题注意:第一,销售现金流应当能够覆盖短期到款的银行借款;第二、2013年的利润能够覆盖对外投资的额度,或者是新增投资的额度。通过以上两点,确保资金的安全使用。

3、注重效率

总经办助理周朝旸的《吉他弹唱》

兰锋对大家的工作提出了要求。他希望无论是否是战斗在第一线的员工,或者是与生产经营关系不大的员工,都应当重新释放自己心中的激情,进一步提高各人的做事效率,为公司的发展尽自己的一份力。

然后,大会对2012年度的先进进行了表彰。由总裁兰锋、副总裁兰磊及总裁办主任高琼华为2012年度先进集体、先进管理者、先进个人颁奖。

最后,兰锋总裁宣布2012年年会开始,大家在欢乐的音乐里开始举杯欢庆,各部门员工都发挥所长,纷纷上台为大家献上节目。在热闹熟悉的《江南style》的音乐声中,副总裁蓝磊带领药品事业部跳起了紧随时尚潮流的骑马舞;生产管理中心的《歌舞串烧》让大家感受到了扑面而来的青春气 息;而总经办助理周朝旸的《吉他弹唱》把我们带回到了校园时光;由省内销售部表演,省内销售部总监杨洲领舞的《抓钱舞》热情奔放,而一曲由药品事业部肖洪演唱的《向往神鹰》低吟浅唱,又把我们带到了遥远的蒙古大草原;医学市场部的配音节目《开心蒙太奇》逗得大家哈哈大笑,而圣火艺术团的《圣火情》又让大家热血沸腾起来……在一片欢乐的气氛中,大家觥筹交错,推杯换盏,为彼此送上新春的祝福,为来年的工作彼此加油打气!