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2007-11-23 2193次浏览 分类:第十二期

企业文化是指一个企业的组织成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。一般来说,一家公司的文化是由这家公司创始人所奉行的价值观、行事风格所主导。后继的领导者在这个基础上随着企业的发展及企业所面临的环境进行相对的变革。因此企业领导者的价值观及行事风格将对企业的文化产生巨大的影响。

执行力是企业发展的内在因素。首先“从执行力的含义看”指的是一种实施能力,这种质的规定性赋予了执行力两个内容。一是思想方面“即所谓德”表现为精神风貌;二是能力方面“即所谓才”表现为创造力,这两个内容决定了执行力的差别性。而表现在思想和能力上的差别反映了企业人力资源的质量和效能,并由此决定了企业的发展速度和发展前景。其次从执行力的实践角度看企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。也就是说执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体。第三,从执行力的作用看,主要表现在执行力是企业员工素质的综合反映,执行力说到底是由人的因素决定的。就是说是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量决定了执行力的强弱。

因此,一个执行力强的企业必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业必定是充满希望的企业。执行力是企业精神的重要体现,企业精神体现了企业的价值观,是企业的灵魂。它由企业在创业和发展过程中凝炼而成,而这种过程也正是企业把执行力不断地付诸于实践的过程。可以说,企业精神源于通过执行力的实践活动又反过来对执行力产生深刻影响。因此,凡是成功或大有作为的企业其执行力中必然闪烁着蓬勃向上的企业精神。这种企业精神一旦注入到执行力中,必定会以其强大的凝聚力和感召力,形成一个意志统一、步调一致、上下联动的团队,从而对企业的发展产生巨大的推动力量。执行力是实现企业发展目标的根本保证,企业发展要靠全体员工的努力来实现,要靠企业的整体合力--企业执行力来保证。因此,无论从企业的领导班子到职能部门,还是从管理层面到员工队伍,其精神状态及工作能力都直接关系到企业的整体利益,并对其产生一定的以至于重大的影响。如果是一个执行力强的企业,无论是领导者、管理者,还是普通员工都会站在全局利益的高度对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度,坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风,自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。由此可得出这样的结论:即执行力作为企业的主体实力,反映了企业人力资本的总体状况,它对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因。从某种意义上说“企业间的竞争”说到底是人才的竞争,也就是企业执行力的竞争。

企业快速成长阶段出现的执行力问题在一定程度上遏制了企业的发展势头,甚至给予部分企业毁灭性的打击,是快速发展的企业走上强大必须跨越的门槛,是这些民营企业目前要解决首要的任务。企业的执行力是随着企业和环境的变化而变化的。对民营企业执行力的塑造和提升不能离开对企业执行力现状的评价,对流程、角色、工具和心态的评估可以为企业执行力的塑造提供依据,是塑造和提升企业执行力的基础。如果没有对执行力现状的评价,不能做到有的放矢,明明是心态不符合现阶段的战略目标,却偏偏对工具进行改进,不能对症下药,只能加速企业的崩溃。
快速成长阶段企业执行力要素建设的主要环节在于流程优化、目标效能管理、计划安排合理性和资源配置。因此快速发展阶段的民营企业,要在上述四个环节进行调整,调整流程、工具、角色和心态在四个环节中的作用,以及根据战略目标对执行力要素作用的大小合理分配,合理分布四个执行力要素在运行体系中的权重,避免过度或弱化执行力某要素的作用,造成要素间配合不协调和资源浪费对企业执行力的削弱。快速成长期企业提升执行力四个环节运作效果,必须依靠绩效评估动态监测,对企业运作体系在实际运作进行控制和调节,并且通过有效地激励措施,把评估的结果转化为对团队、员工心理期望的影响,是企业文化建设的源泉。企业文化可以规范员工的行为,使企业上下心往一处想,劲往一处使,企业的凝聚力的强大是企业执行力提升的强大后盾。

快速成长阶段企业文化建设的薄弱产生企业定位与角色偏差使企业与社会环境的之间出现不和谐因素,造成很多不必要的矛盾摩擦,不仅不能获取更多的社会资源消耗很多尽力和资源,还因为消除摩擦消耗了企业内部固有资源降低了企业利用率,大大削弱了企业的执行力。更严重的是有相当的一部分企业根本就没有意识到产生摩擦的关键所在,疲于处理一些表面问题,当矛盾激化、爆发的一瞬间,企业将遭到沉重的打击。我们的企业要从创业到发展,从弱小到强大,从强大到卓越必须动态调整的完成企业战略所必须的企业执行力,塑造自身的企业文化,造一个属于自己的钟。

正如《基业常青》指出的那样,不能仅仅把精力放在“报时”,“造钟”,这是一个更长远更有效的管理工程。所谓造钟其根本在于营建一个良好的企业文化环境,构建合理的组织结构和运作流程,在科学合理的机制中使专业和职业技能得到充分得发挥,使企业执行力可以保证企业战略目标得到高效的完成。处于快速发展阶段的民营企业要根据环境和企业发展的特点进行调整和提升企业的执行力,要符合企业的核心价值观。加强企业执行力和企业文化的建设,有利于发挥“人”的特殊性的资源作用。只有充分认识和发挥人的主动性,只有充分发挥企业人的思想意识,企业要加强意识形态的建设,才能够准确的发现企业运作中存在问题,才能够合理的利用先进的工具对企业流程和结构进行整改,并且在此基础上完成资源的优化配置,才能够最大限度在市场竞争和社会环境变换中,规避风险,实现企业战略目标,创造价值。