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2007-11-23 2382次浏览 分类:第十二期

最近看了许多关于提升执行力方面的资料,众说纷纭,不外乎几点:制度、文化、奖惩等等。讲到执行力,它并非什么新生事物,多年以前已有人奔走呼吁,但没有得到广泛及高度的认同。而如今大家时刻将执行挂在嘴边,甚至有些企业已经开始将执行力列入对领导、管理层以及员工的指标考察中。在这里我主要讲一下我对执行的理解。

一、要有韧性,坚持到底就能胜利。通俗的说,执行就是有条件要上,没有条件,也要创造条件上,问过程,更求结果。因为它是对于结果的追求,对最终成绩的关注。曾经以为,只要有了目标和计划就能成功,但是一次次的实践告诉我,如果不坚定的追求结果,在实施的过程中,我们会因为过多的外界因素干扰而渐渐迷失了初衷。时刻关注结果,我们才会尽力找

二、团结就是力量。公司创立之初,大家人少心齐,同甘共苦,通过艰苦创业奠定现在的圣火。随着企业越做越大,人越来越多,“家”的感觉也越练越淡,许多员工认为自己只是打工,企业不是自己的,没有责任感和安全感。这种认识是不对的。企业是一个独立的个体,它既不属于老板,也不属于员工,但老板和员工都是企业的监护人,大家共同的责任是精心呵护将企业培养长大,“众人拾柴火焰高”,没有了众多的“拾柴人”,圣火如何才能火焰高?我们是一个整体,一个团队,只有全体员工共同努力,多一点宽容与理解,多一点信任与支持,才能共同营造团结、友爱、公平、和谐、稳定的氛围,才能一心一意谋求企业发展。

三、积极主动。建立积极主动的执行文化,目的在于从根本上转变工作作风,对公司的决策、目标和任务,做到主动执行,出色完成。这样才能上令下达,政令畅通。因此我们必须勤于学习、勤于思考,培养研究问题、解决问题的能力,学会运用28法则,将80%的精力投入到20%的最重要最紧急的任务中去,这样才能达到预定目标,提高工作效率。

四、坚持制度化、确认目标与程序。“没有规矩,不成方圆”。任何事物都有规则,任何一个组织,都有制度约束,如果没有制度,大家成了脱缰野马,企业也就没有前进的方向和动力,成了一盘散沙。制度制定出来后,通过系统培训,广泛而且明确的告知员工企业的目标和程序是非常必要的,只有知晓了行为的结果与程序,同时保持积极沟通,对执行的过程和结果进行监督和检查,才能督促员工有效执行。严格执行奖惩制度,好结果就奖,没有结果或坏结果就罚,奖惩分明,考核公平,才能鼓励员工积极性,带来规范化操作。

五、勇于承担责任。目标执行中,不说“我们” ,而要说“我”,“我”是任务的执行者,否则就等于多人承诺,最终没有结果也没有人承担责任,我们都需要承担起自己的责任,勇于承诺,并接受检查,这才是真正的为团队负责,为企业负责,为自己负责。因为工作不仅仅是一种职业,一份工作,还是一份事业,只有保持这种心态,才能在完成工作的同时不断提升自己,在职业生涯中取得进步。

不论是培训专家还是企业顾问,对于执行力都已有许多阐述,但我认为,在具体执行过程中,个人的因素永远都是第一位的,只要能坚持自己的目标不偏离,保持一种积极的心态,勇于承诺,勇于承担责任,我们就一定能够完成任务,取得成功,因此写了这篇文章,与大家共享。